一个月前，进中国市场28年没接POS机的肯德基，决定在全国门店都接入支付宝。一个月后，肯德基每天的支付宝交易笔数接近30万笔。肯德基在支付宝的折扣，10天里被领了900多万次。最关键的是，肯德基门店的客单价，据说从原来的30多元，提高到了四五十元！
一天30万笔支付宝交易是什么概念？去大众点评和美团看看会发现，美团+大众点评半年卖出的肯德基团购券，加起来也不过30万张。也就是说，肯德基借支付宝的力，1天就干了团购网站半年干的活。
全国接支付宝的品牌那么多，为什么肯德基可以做出这样的成绩？这背后的关键点在于：通过肯德基中国的管理、培训、执行体系，肯德基能够保持全国4800家门店在运营、产品、服务上步调一致，最终在全国范围内把支付宝这个新服务落地。
肯德基接支付宝，除了增加一个支付方式，其实也是看重了支付宝背后的4亿用户和平台资源。支付宝的新版本大推O2O，而作为入驻的第一批大商户，肯德基享受到了支付宝这波转型的诸多红利：首页“附近”功能给肯德基门店导流、“商家”一栏的位置推荐等等资源。
所以肯德基的8.8折扣能在10天被领900多万次。另外，因为有折扣刺激，肯德基门店的客单价从原来的30多元提高到了接近50元。肯德基用很短的时间，成功结合支付宝做了一次全国运营活动，不得不说厉害。而在支付宝这样的地盘上，可以想象肯德基以后还能拿到其他资源，包括电子会员卡(肯德基一直没有会员卡体系)、数据接口和营销资源等等。
任何华丽数据的背后，其实都是管理机制、运营系统在联合起作用。在所有接支付宝的商户中，肯德基之所以能做这么牛，除了他能敏锐捕捉到新支付宝在O2O领域的潜力外，与他自己完善的管理、培训体系，以及超强执行力分不开。